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（萬里揚金華臨江廠區俯瞰圖）
初夏的萬里揚，萬物蔥蘢，生機勃勃，再一次吹響了改革創新的沖鋒號。
5月8日，浙江萬里揚股份有限公司工廠市場化經營啟動大會暨利潤中心2020年經營目標責任書簽約儀式在浙江金華基地舉行，標志著萬里揚發展又進入了一個新紀元。
躊躇滿志的萬里揚人，在高質量發展的道路上奏響了新樂章，全球一流汽車零部件供應商的宏偉藍圖愈加清晰地徐徐展開。
市場化經營 危中尋機
在這個時代，唯一不變的就是變。
今年2月，浙江省委書記車俊視察萬里揚時，提出了“克服危機、抓住機遇、加快發展”的殷切希望。萬里揚創始人始終銘記于心，以萬變應不變。
面對車市寒冬持續，疫情全球蔓延，萬里揚在危機中尋求契機，又推出了新的改革創新舉措——工廠市場化經營。以期通過對各事業部下屬制造單元實施獨立核算、市場化運作，充分調動工廠管理者的積極性和創造性，做大做強各工廠，最終實現獨立經營，并以此培養一批優秀的經營管理人才，更好打造“高質量、低成本”的綜合競爭優勢。
疫情危機加速行業洗牌，強者亦將更強。作為萬里揚實施工廠市場化經營首個“吃螃蟹”的單位，金華萬里揚機械制造有限公司自2015年正式開拓外銷市場以來，一直在創新探索中尋求突破，今年憑借強大的規模優勢和出色的應變能力，單月外銷量首次突破千噸大關，這無疑給萬里揚全面推進工廠市場化經營打了一劑“強心針”。
正如黃河清董事長所言，企業只有劃分小單元經營才能適應未來發展需要，這是萬里揚實現“大制造”、走向全球一流的必經之路；而敢想敢干的萬里揚管理者，也可以在經營管理中展示自身才華，在實現萬里揚發展愿景的同時實現個人夢想。作為萬里揚2020年生產經營工作的“重頭大戲”，工廠市場化經營是黃河清董事長改革創新精神的又一重要體現，必將推動萬里揚駛向更遠大的前程。
（乘變金華基地生產車間）
產業鏈布局 未雨綢繆
風雨洗禮，更加堅韌。在朝著“汽車強國夢”前進的征程中，萬里揚一直不曾停下改革創新的步伐。
疫情危機下，不少制造型企業受困于上游供應鏈、下游需求鏈和中間物流鏈的一度斷裂，陷入了進退兩難的境地。而萬里揚早就意識到這個問題，黃河清董事長2016年已經提出萬里揚要做強“大制造”，并著手在浙江金華基地進行“全產業鏈”的統籌布局，積極在相對集聚的產業帶上形成工廠矩陣，從而形成更強的制造能力和更快的市場反應速度。
目前，萬里揚已經建有鍛造、鑄造、商齒、乘齒、同步器、殼蓋、異形件等多個工廠，正逐步實現從鍛造、齒軸加工到總裝的汽車變速器零部件制造能力。如通過承擔2個省重大產業項目和1個市重大投資項目，萬里揚率先對齒軸等四大件進行了布局，這也讓萬里揚在此次疫情中減少了卡脖子環節和斷鏈風險。
作為地方龍頭企業，萬里揚也深刻認識到保衛產業鏈就是保衛制造業。面對未來制造業供應鏈必將呈現出的短鏈條、本地化、近岸采購等趨勢，萬里揚繼續在強鏈、延鏈、補鏈上努力，除了積極利用自身優勢，在政府引導下引進產業短板項目，通過自投、合作、引進等方式，實現產業鏈核心零部件在地方的集聚和落戶，助力形成汽車傳動產業的集群；同時積極與地方企業協同作戰，拉長加固制造業產業鏈條，牢牢把握產業主動權，更好地發揮地方產業優勢，為做強做大金華制造業助力。
智能化制造 走在前列
改革創新的車輪滾滾向前，智能制造作為制造業變革的重要方向，萬里揚也一直走在前列。
通過多年對生產線的顛覆性再造，萬里揚的整體裝備能力已經處于國際先進水平。走進偌大的生產車間，工人并不多，取而代之的是一排排操作精細的機械手臂。如覆蓋滾齒、倒棱、插齒、剃齒等十多道工序的三條三菱生產線，只需要1名工人操作就可完成。機器換人不僅在減少用工量、降低企業成本、提高生產效率、提升產品質量、增強安全性等方面發揮了顯著成效，也帶來了用工模式的變化，單一技能的勞動崗位被機器逐漸取代，多技能復合型崗位在不斷產生，工人收入也明顯提高。
因為機器換人做得好，萬里揚在疫情沖擊下的“搶人”壓力也比較小，短短1月內復工復產率就達到了95%。雖然機器換人一次性投入成本大，但少則一年、多則三年就可以收回投資，這也更加堅定了萬里揚加快機器換人的進程，堅持持續推動生產方式智能化、產品智能化、管理智能化。近期，萬里揚又有四批自動化生產線正在緊鑼密鼓的調試中，完成后預計產能可提升20%以上；僅今年上半年，萬里揚投入自動化改造的費用已達約5000萬元。通過加快智能化制造步伐，進一步為生產制造賦能。
當下可為，未來可期。扛起“成就客戶造車夢想 貢獻中國品牌力量”的擔當，萬里揚在高質量發展的征途上，用改革創新不斷書寫新的輝煌篇章。
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