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用井岡山精神凝聚萬(wàn)里揚(yáng)發(fā)展的強(qiáng)大力量
萬(wàn)里揚(yáng)股份公司2019年經(jīng)營(yíng)管理分析研討會(huì)圓滿召開(kāi)

7月20—21日，浙江萬(wàn)里揚(yáng)股份有限公司2019年經(jīng)營(yíng)管理分析研討會(huì)在“中國(guó)革命搖籃”井岡山舉行。萬(wàn)里揚(yáng)董事長(zhǎng)黃河清、集團(tuán)總裁吳月華、股份公司總裁顧勇亭出席會(huì)議，股份公司經(jīng)管會(huì)成員、直管干部和有關(guān)分廠廠長(zhǎng)參加會(huì)議。會(huì)上，黃河清董事長(zhǎng)作重要講話，顧勇亭總裁作總結(jié)發(fā)言。

會(huì)議指出，2018年下半年以來(lái)，中國(guó)汽車銷量出現(xiàn)28年來(lái)首次下滑，截止2019年6月，下滑趨勢(shì)仍沒(méi)有明顯好轉(zhuǎn)，中國(guó)自主品牌乘用車的市場(chǎng)份額呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，中國(guó)汽車產(chǎn)業(yè)的嚴(yán)峻形勢(shì)，給汽車零部件企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。公司選擇在中國(guó)工農(nóng)紅軍開(kāi)展艱苦卓越革命斗爭(zhēng)的紅色根據(jù)地——井岡山召開(kāi)2019年經(jīng)營(yíng)管理分析研討會(huì)，對(duì)于完成股份公司下半年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，萬(wàn)里揚(yáng)已經(jīng)具備了做世界品牌的基本條件，井岡山會(huì)議是萬(wàn)里揚(yáng)走向世界汽車零部件優(yōu)秀供應(yīng)商的一個(gè)新起點(diǎn)，當(dāng)年共產(chǎn)黨在井岡山確立了解放全中國(guó)的目標(biāo)，如今萬(wàn)里揚(yáng)在井岡山確立了五年從自主品牌走向全球的目標(biāo)。

會(huì)議圍繞提高企業(yè)效益，走向全球汽車零部件優(yōu)秀供應(yīng)商，對(duì)股份公司做好下半年工作提出要求。

一要學(xué)習(xí)井岡山精神，堅(jiān)定公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)不動(dòng)搖。“堅(jiān)定信念 艱苦奮斗 勇往直前 闖出走向全球化的自主崛起之路”是井岡山精神的核心內(nèi)容。今天萬(wàn)里揚(yáng)在發(fā)展中遇到的困難和挑戰(zhàn)，無(wú)法與井岡山革命斗爭(zhēng)的艱難困苦相提并論，萬(wàn)里揚(yáng)人要學(xué)習(xí)井岡山革命斗爭(zhēng)的精神，堅(jiān)定公司愿景不動(dòng)搖，為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)努力奮斗。

二要發(fā)揚(yáng)井岡山精神，開(kāi)創(chuàng)萬(wàn)里揚(yáng)事業(yè)新局面。在優(yōu)質(zhì)客戶開(kāi)發(fā)、技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)、高產(chǎn)月生產(chǎn)交付保障等日常工作中，要發(fā)揚(yáng)井岡山精神，拿出革命斗爭(zhēng)的信心和勇氣，不懼挫折與挑戰(zhàn)，勇往直前，勇?lián)?zé)任，勇于犧牲，要敢于搶山頭、攻難關(guān)，拿下陣地，實(shí)現(xiàn)革命性的突破和勝利，開(kāi)創(chuàng)萬(wàn)里揚(yáng)事業(yè)發(fā)展的新局面。

三要有“每天都能聽(tīng)到前方炮火聲，冒著炮火前進(jìn)”的危機(jī)感，加快企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。當(dāng)前形勢(shì)是汽車和零部件產(chǎn)業(yè)的整合期，如果萬(wàn)里揚(yáng)在技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升和成本控制等方面不能與時(shí)俱進(jìn)，跟不上時(shí)代發(fā)展的要求，就不具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，就沒(méi)有整合別人的能力，也就有被別人整合的風(fēng)險(xiǎn)。萬(wàn)里揚(yáng)人要有做百年企業(yè)的使命感和危機(jī)感，有在槍林彈雨取中取得革命勝利的英雄氣概。

四要堅(jiān)持思想與行動(dòng)的統(tǒng)一，質(zhì)量和成本的統(tǒng)一，加快快速反應(yīng)能力的建設(shè)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識(shí)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高企業(yè)集團(tuán)化作戰(zhàn)能力。經(jīng)過(guò)20多年的持續(xù)快速發(fā)展，萬(wàn)里揚(yáng)已發(fā)展成為跨區(qū)域、集團(tuán)化汽車零部件企業(yè)。在當(dāng)前形勢(shì)下，公司在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)能建設(shè)、技術(shù)改造、成本控制等各方面的工作任務(wù)很重、工作量也很大，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任擔(dān)當(dāng)精神，強(qiáng)化“第一責(zé)任人”意識(shí)。只有各級(jí)管理者敢于承擔(dān)責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)溝通，并具有團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，提高溝通協(xié)調(diào)效率，強(qiáng)化協(xié)同作戰(zhàn)能力，二線服務(wù)于一線，不犯相互扯皮推諉、效率低下的“大企業(yè)病”，才能確保企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

五要堅(jiān)持“做正確的事，正確做事，一次性把事做正確”的工作總要求，依靠群眾，群策群力，開(kāi)源節(jié)流，為提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益共同努力。各事業(yè)部、各職能單位的各級(jí)管理者要放手發(fā)動(dòng)群眾，立足本事業(yè)部、本單位、本崗位，圍繞“好產(chǎn)品、高質(zhì)量、優(yōu)服務(wù)、低成本”四個(gè)方面，劃分小單元進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，拿出持續(xù)改善的具體行動(dòng)方案和實(shí)施計(jì)劃，堅(jiān)定信心，埋頭苦干巧干，不斷提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益。

六要弘揚(yáng)萬(wàn)里揚(yáng)優(yōu)秀文化，為激勵(lì)全體萬(wàn)里揚(yáng)人滿懷激情完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)凝聚正能量。目標(biāo)就是指令，任務(wù)就是號(hào)令。萬(wàn)里揚(yáng)要踐行“以客戶為中心 爭(zhēng)做奮斗者”核心價(jià)值觀、樹(shù)立發(fā)揚(yáng)“拼搏進(jìn)取 精益求精”企業(yè)精神的優(yōu)秀標(biāo)桿，宣傳先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，進(jìn)一步提高全體員工的精氣神，激勵(lì)全體萬(wàn)里揚(yáng)人為實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)而拼搏進(jìn)取，努力奮斗。

會(huì)議號(hào)召公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、全體員工要學(xué)習(xí)和發(fā)揚(yáng)井岡山精神，堅(jiān)定信念，艱苦奮斗，勇往直前，闖出走向全球化的自主崛起之路，，為全面完成股份公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和任務(wù)而努力！